New Work Büro Frankfurt: Standortverlagerung für Grant Thornton International
pro m² realisierte für Grant Thornton International im Zuge veränderter Arbeitsanforderungen ein neues New Work Büro im Herzen von Frankfurt mit einer Gesamtfläche von 1.800 m² und 80 Arbeitsplätzen. Ziel war es, eine moderne Arbeitsumgebung zu schaffen, die den Anforderungen hybrider Arbeitsmodelle gerecht wird und zugleich die Markenidentität des Unternehmens sichtbar macht.
Kunde
GRANT THORNTON
Leistungen
Immobilienstrategie
Workplace Consulting
Interior Design
Bauprojektmanagement
Change Management
Warum eine Standortverlagerung sinnvoll ist?
Immobilienauswahl und Besonderheiten des Standorts
Vor dem Hintergrund neuer Arbeitsweisen und gestiegener Anforderungen an Flexibilität und Zusammenarbeit wurde eine Standortverlagerung innerhalb Frankfurts geprüft. Im Rahmen eines detaillierten Marktscans wurde der gesamte Immobilienauswahlprozess begleitet – von einer umfangreichen Longlist bis hin zur finalen Auswahl geeigneter Objekte.
Nach eingehender Prüfung kristallisierten sich zwei Favoriten heraus. Die Entscheidung fiel auf den Senckenbergturm als Neubauprojekt. Eine besondere Herausforderung stellte die Integration innenliegender Verbindungstreppen dar. Durch die Umsetzung im laufenden Bauprozess konnte jedoch eine Lösung geschaffen werden, die nicht nur die interne Kommunikation verbessert, sondern auch die Aufenthaltsqualität im Büro deutlich steigert.
Bürokonzept: New Work und moderne Arbeitswelten
Ganzheitliche Projektbegleitung
Das entwickelte Bürokonzept reagiert gezielt auf die Anforderungen hybrider Arbeitsmodelle. Im Fokus standen flexible Flächen, die sowohl konzentriertes Arbeiten als auch Austausch und Kollaboration ermöglichen. Neben dem Workplace Consulting wurde auch ein Innenarchitekturkonzept entwickelt, das die Unternehmenskultur räumlich erlebbar macht.
pro m² begleitete Grant Thornton International als Nutzervertreter vom Projektstart bis zum Einzug und verantwortete dabei sowohl die strategische Beratung als auch die operative Umsetzung inklusive Bauprojektmanagement.
Vorgehen: Fünf Leistungen, ein durchgehender Prozess
von der Analyse bis zum Einzug
⸺ 1. Immobilienauswahl:
Strukturierter Marktscan, Bewertung geeigneter Objekte und Begleitung bis zur finalen Entscheidungsfindung.
⸺ 2. Workplace Consulting:
Entwicklung eines zukunftsfähigen Arbeitskonzepts basierend auf den Anforderungen hybrider Arbeitsweisen.
⸺ 3. Interior Design:
Gestaltung eines Innenarchitekturkonzepts, das Funktionalität, Markenidentität und Aufenthaltsqualität vereint.
⸺ 4. Change Management:
Begleitung der Mitarbeitenden bei der Einführung neuer Arbeitswelten und Prozesse.
⸺ 5. Bauprojektmanagement:
Steuerung der Umsetzung als Nutzervertreter bis zur erfolgreichen Fertigstellung und zum Einzug.
