Headquarter-Verlagerung für die SV Group: Von Langenfeld nach Düsseldorf – Mitarbeiterbindung als Strategie
Für die SV Group, eine führende europäische Gastronomie- und Hotelmanagement-Gruppe mit Schweizer Wurzeln, begleitete pro m² die Verlagerung des deutschen Headquarters von Langenfeld nach Düsseldorf. Auf 1.400 m² für 52 Mitarbeitende entstand ein neues Büro, das gezielt auf Mitarbeiterbindung und Talentgewinnung ausgerichtet ist, realisiert mit dem breitesten Leistungsumfang aus einer Hand: von der Immobilienstrategie bis zum Umzugsmanagement.
Kunde
SV GROUP
Leistungen
Immobilienstrategie
Workplace Consulting
Interior Design
Bauprojektmanagement
Change Management
Ganzheitliche Nutzerberatung
Umzugsmanagement
Warum Düsseldorf? Standortstrategie als HR-Instrument
Der zentrale Auslöser für das Projekt war kein klassischer Flächenbedarf, sondern eine strategische HR-Entscheidung: Die SV Group wollte mit einem attraktiveren Standort bestehende Mitarbeitende langfristig binden und gleichzeitig neue Talente für das Unternehmen gewinnen. Düsseldorf als urbaner Wirtschaftsstandort bot gegenüber Langenfeld deutliche Vorteile in Erreichbarkeit, Sichtbarkeit und Arbeitgeberattraktivität.
Projektvorgehen:
Sieben Leistungen, ein durchgehender Prozess
⸺ 1. Vision & Leitbild:
Gemeinsame Entwicklung des Selbstverständnisses für das neue Headquarter mit der Geschäftsführung – als Grundlage für alle weiteren Entscheidungen. ten Standort.
⸺ 2. Anforderungsprofil:
Abteilungsspezifische Schärfung der Flächenanforderungen für 52 Arbeitsplätze auf 1.400 m².
⸺ 3. Immobiliensuche & Testplanung:
Vollständige Marktanalyse Düsseldorf, detaillierte Bewertung geeigneter Objekte und Auswahl der optimalen Immobilie durch Testplanungen.
⸺ 4. Mietvertragsverhandlung:
Sicherung wirtschaftlich und technisch optimaler Vertragsbedingungen für den Nutzer.
⸺ 5. Interior Design & Bauprojektmanagement:
Entwicklung und Umsetzung des Innenarchitekturkonzepts, das die Markenidentität der SV Group räumlich erfahrbar macht.
⸺ 6. Change Management:
Strukturierte Begleitung der Mitarbeitenden durch den gesamten Transformationsprozess – mit Mitarbeiter-Workshops, Führungskräfte-Workshops, Townhall-Meeting, Sprechstunden und einem eigens entwickelten Welcome Booklet.
⸺ 7. Umzugsmanagement:
Koordination und Umsetzung des Standortwechsels für einen reibungslosen Einzug.
Das Projekt #wemove zeigt, wie eine Standortverlagerung weit über eine reine Flächenentscheidung hinausgehen kann: Ein neuer Bürostandort in einer attraktiven Stadt, verbunden mit einem durchdachten Change-Management-Prozess, wird zum aktiven Instrument der Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberpositionierung. Dieser Ansatz ist besonders relevant für Unternehmen, die trotz hybrider Arbeitswelten eine starke gemeinsame Unternehmenskultur erhalten wollen.